6月18日，新疆医科大学第六附属医院召开行政职能部门上半年工作汇报及下半年工作部署会。会议紧扣医院“十五五”规划编制和2026年度工作要点，聚焦重点任务推进和创新性工作开展，深入查摆问题短板，系统谋划下半年工作路径。全体在家院领导、各行政职能部门负责人参加会议。

会上，各科室坚持问题导向，重点汇报推进年度要点任务中形成的创新做法和阶段性成果。同时，大家不回避矛盾，坦诚剖析了工作中的短板，并针对性提出下半年改进措施。分管院领导逐一进行点评，要求各科室进一步对标“十五五”规划方向，找准本部门在全局工作中的定位，强化主动服务临床一线意识，集中力量解决制约发展的关键问题，切实提升管理效能。

院长姜侃对各行政职能部门的工作汇报予以充分肯定。他全面研判医院现阶段发展形势，强调“十五五”规划要落地见效，从严抓好各项指标论证实施。他提出，高质量发展亟需革新管理模式，各科室摒弃固化工作思维，依托成本核算、智能质控破解病历、运营管控难点，行政工作务求提质做精，把随访、专科门诊融入全周期健康服务。他要求全院树牢正确政绩观，兼顾当期业务提升与人才、教学长效建设。希望各科室下半年狠抓落实、聚力攻坚，稳步打造区域优质医疗高地，持续提升群众就医满意度。

党委书记齐艳在总结讲话中强调，“十五五”开局之年，全院要以更高站位、更实举措推动任务落地。一是党建领航。把政治建设摆在首位，深化党建业务融合，班子带头调研，对照“十五五”指标逐级分解任务，确保思想统一、步调一致。二是作风筑基。摒弃守旧懈怠，树牢正确政绩观，严守纪律规矩，用好评判“风向标”，为担当创新者护航，让实干有为成为医院底色。三是方法破题。坚持问题导向，强化协同统筹，聚焦就医体验、信息化、考核体系等环节，兼顾显绩与潜绩，以钉钉子精神抓执行，把规划“蓝图”变为管理“实景”。